三、MCMD的工作界面

    设计咨询工作实行项目咨询总体负责制，总体咨询单位委任项目咨询总体来负责整项工程设计咨询的工作组织，工点咨询单位委任项目负责人组织工点设计的咨询工作，通过细化项目分工，制订明确的工作职责，保证足够的资源配置，做到程序科学、责任明确、关系协调，
 
四、MCMD 管理实施步骤

    在项目实施过程中，推行“三控二管一协调”的科学管理方式，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、全面协调，通过严格的文件审查、会审和签发，广泛征求多方意见，集思广义，确保设计文件的质量；通过科学、严密的技术和过程管理，确保各项工作和有序与高效。设计咨询与业主、总体设计、工点设计及时保持畅通的沟通渠道，明确设计工作的指导思想，保证工作思路的清晰；作好策划，密切关注影响工作的关键节点，切实保证工作目标的落实。依据 MCMD管理模式来组织高效机构，重视过程评价与控制，高质量地完成咨询工作。

    设计咨询单位根据ISO9001质量保证体系和FIDIC管理条款，完善质量管理措施，依据相关的法规和规范、各阶段批复评审意见，组织开展设计咨询工作，推行设计文件档案化管理，制定明确的岗位责任制，严格执行管理程序，严肃审查过程，达到各个阶段设计咨询、售后服务的全程可控。

五、结束语

    总之，设计多级咨询管理模式MCMD的应用本身是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于工程建筑投资决策、招投标、方案策划、施工设计和建设施工的各个阶段。工程建设的各有关主体积极创造条件，转变观念，促进了设计咨询机构参与地铁建设项目的全过程管理，为实现城市轨道交通设计的科学性和先进性，以及合理确定和有效控制工程造价做出了应有的贡献。而这一模式在广州地铁项目中的成功运用，为今后的城市轨道交通工程管理打下了坚实基础，提供了可供参考的宝贵经验。