根据市委、市政府“地铁＋物业”的战略要求，按照集团公司的2007年下半年度整体工作部署，土地综合开发事业总部紧盯2007年度目标，紧紧围绕“站点综合开发”这一核心任务，积极开展轨道交通一号线、二号线的相关站点综合开发工作和82宗土地储备工作。

    虽然总部成立时间很短，站点综合开发工作和土地储备工作。任务较重，时间进度又要求超常规开展工作，但是总部全体员工都是心往一处想，劲往一处用。田勇同志作为主要业务负责人，以身作则，带头加班加点研究，超常规工作，及时解决问题。周枫同志是土地总部年龄最大的老员工，他不顾天气炎热，任劳任怨，在负责目标管理和催收遗留的应收帐款工作中，四处奔波，不辞劳苦体现了一个老共产党员、老员工的风范。程四星同志的小孩出生才一个多月，夫人又是大龄产妇，但是程四星同志一心扑在工作上，写材料、忙装修，几乎每天都是提前上班，最后一个下班，小孩生病，他不声不响仍然坚持工作。古筝同志刚刚走出高校大门的毕业生，在参加公司培训期间，不误本职工作，利用工余时间，虚心学习，认真做完总部安排给她的每项工作。还有王军、吴志华等其他同志从总部成立至今，基本上是早上班、晚下班，经常放弃休息。总之，目前总部从上到下，从总经理到普通司机大家拧成一股绳，紧密团结，迎难而上。在工作中，每位同志们都各负其责，各尽其力，甚至放弃假日和休息时间，包括星期六、星期天都在为站点综合开发工作整理资料、查看现场，形成了一种朝气蓬勃、积极进取的工作氛围。

    总部组织员工认真学习研究国内外站点综合开发工作的发展趋势，着重研究了国内外各类站点综合开发的特点、开发模式、开发原则、开发程序，从而理清了站点综合开发的工作思路，找出了站点综合开发的关键问题，并且采取得力的工作措施，科学分工、明确责任，将具体工作分解落实到每一个员工身上，真正做到事事有人做，人人有事做。最终将总部员工队伍培养成一支作风顽强、素质过硬、领导信任、群众满意的员工队伍。

    通过学习，全体员工进一步了解了站点综合开发工作在轨道交通建设工作中的重要意义，提高了对于站点综合开发的业务工作能力，加强了土地总部的凝聚力和战斗力，从而全面带动了站点综合开发工作的进一步开展，为轨道交通建设事业的发展提供了支持和保障。