2008年10月29日，土地开发总部召开部门经理办公会部署四季度计划工作，总部各部门副经理以上人员参加了会议。

　　会上，总部副总经理田勇传达了当天公司计划会精神以及公司调整总部今年计划指标情况和公司领导有关要求，公司副总经理兼总部总经理胡承启就贯彻落实公司有关要求、加大完成计划工作力度进行了部署。胡总指出，今年总部在“地铁+物业”政策、项目规划、策划和土地收购、储备工作上都取得了突破，大家都很努力、很辛苦，但目标计划工作遇到的困难较多，计划完成情况不理想；上周公司刘总来调研计划工作时，我们汇报了计划执行过程中存在的主要问题和原因并进行了检讨；公司决定对总部今年计划指标进行调整，既是对我们的批评，也是对我们工作的帮助，体现了公司对总部的关心和理解，体现了公司对“地铁+物业”工作的支持，大家一定要正确认识。他要求，总部每一个员工都要认真总结今年计划工作的教训，重新审视我们的每一项工作，重点查找我们主观上还有那些不足，想一想，客观上的困难，我们在主观上应该如何克服，是不是把工作都想透了，是不是把工作都做好了；大家要对照调整后的目标计划，将每一项指标分解到各部门，按照既有利于“地铁+物业”事业健康发展，又有利于效益优先的原则，把公司领导的要求贯彻落实到具体工作中去，四季度总部开展了“百日劳动竞赛”活动，各部门负责人要认真组织，带领全体员工知难而进，提高分析能力和执行力，奋力冲刺，争当先进，确保不折不扣地全面完成调整计划。