自5月13日贯标试运行以来，在集团质安部的具体指导下，运营公司掀起了贯标工作的新高潮。出现了全员知晓、全员参与、全力以赴、克服困难，确保贯标工作顺利推进的大好局面。运营公司根据集团公司贯标工作进度要求，近一段时间踏踏实实地做了以下几项工作。

 

一、提高认识  明确责任

    五月下旬，召集各部门经理和内审员部署贯标试运行工作，重申贯标工作的重要性和必要性，强调贯标工作的成绩将于今年的生产目标挂钩，明确各部门经理是本部门贯标工作的第一责任人。

 

二、加强宣贯  全员参与

   采取部门培训、内审员培训、班组学习，各部门办板报等多种形式进行贯标工作的宣传和贯彻，做到人人知晓、人人参与。要求每个岗位的员工都能按照程序文件的要求，熟悉、掌握和执行本岗位的工作（作业）程序，并做好文件规定的各项记录。

 

三、 检查、督促  落实到位

    本月初，王洪锐副总经理率职能部门相关人员到公司所属各部门检查贯标试运行情况，督促各部门一定要按贯标试运行的工作进度，严格按文件要求将贯标试运行工作落实到人、落实到位、不留死角。全面做好内审的准备工作。

 

     贯标工作不是为了贯标而贯标，而是通过搞贯标，促管理，提高管理效率，提升管理水平。使我们的管理能力和水平与武汉轨道交通事业的迅猛发展相适应。随着轨道交通运营里程的增加，为运营生产管理夯实基础、锻炼队伍、储备人才。