大年初五，在许多人还沉浸在节日的欢愉中时，建设总部各项目部已分别组织召开了收心会。初七下午，总部组织二级项目经理及以上人员、设备各专业负责人，召开了总部年后第一次生产调度会。会议由总部总经理林文书主持，集团公司副总经理姚军参加了会议。

会议对节日期间的现场施工情况进行了通报：王青区间盾构、青中区间联络通道、洪山广场站、中南路站及街道口站等项目按节前制订的《2号线一期工程关键项目春节期间施工组织计划》，在节日期间组织人员加班加点抓生产，形象进度符合要求，总部对相关业主代表、施工及监理单位进行了表扬；对轨道施工、装修试验站等春节期间生产组织不到位的单位进行了批评。总部领导分别对节后工作进行了部署。

集团公司副总经理姚军在会上对建设总部工作提出要求：2012年第一季度是土建项目的关键时期，各项目部切不可有松懈情绪，一是要以片区项目部为单位，对各自辖区内的施工、监理单位及第三方监测单位的主要负责人进行“保质量安全，抓工期进度，全面推进土建施工”总动员。二是各站点除必须预留的设备吊入孔外，一方面要尽快实现车站结构封闭，另一方面要加快地面恢复工作，早日实现退围挡、还路于民。三是建设总部领导班子成员要对2012年的年度目标进行认真分析和规划，通过节点目标保整体形象进度，通过月度任务保全年计划，全面确保2012年度目标责任的圆满完成。四是建设总部要坚持每周组织召开生产调度会，加强生产进度调控。